Présentation
Je suis avant tout un entrepreneur passionné !
J’ai conduit de nombreux projets dans des environnements et des secteurs d’activité variés en utilisant différents statuts juridiques. J’ai connu des succès mais aussi des échecs qui n’ont fait que renforcer mon addiction à la création ou la reprise d’entreprise.
Aujourd’hui, j’accompagne des créateurs ou repreneurs d’entreprise pour leur permettre d’utiliser efficacement leur temps et de mobiliser leur réseau pour se donner toutes chances de réussite.
Consultant – formateur, je suis spécialisé en stratégie et développement commercial, réalisation d’études de marché, conception de business model et de business plan. Je maîtrise des problématiques de création et de reprise d’entreprise ainsi que les levées de fonds.
Diplômé de l’ISG et d’un Executive MBA d’HEC Paris, je suis membre du programme NOVIMPACT qui soutient les startups FinTech-ESS et de PEPITE 3 E, qui accompagne les étudiants entrepreneurs.
Responsable pédagogique de l’option Entreprenariat et professeur à l’ESTP, conférencier à Pôle Emploi, je collabore avec le cabinet de formation CréActifs situé à Paris.
J'ai fondé plusieurs entreprises au cours de ma carrière
FOGA, cabinet conseil en finance court terme des PME
C’est l’entreprise directement concurrente de celle où j’avais mon premier job. Au bout d’une année, l’entreprise ne décollait pas assez.
Et surtout, j’étais seul et je m’ennuyais.
J’ai donc décidé d’arrêter l’expérience.
AUTOGRAPH, aujourd’hui école de web design
J’ai créé cette affaire avec deux amis. Au départ nous faisions de la décoration sur les voitures et sur les motos. Ensuite nous avons évolué vers le design industriel.
Responsable du commercial, j’ai signé un contrat particulièrement important concernant des équipements militaires….Un de mes associés était profondément anti militariste.
En conséquence, nous n’avons pas pu réaliser le contrat. Nous nous sommes alors séparés. Aujourd’hui AUTOGRAPH est une école de Web design réputée.
CADEB, cabinet d’étude et IDEB, institut de participation en Bourgogne
Pour développer les interventions économiques du Conseil Régional de Bourgogne, j’ai été chargé de mettre en place plusieurs entités : un institut de participation, une société de garantie, une association de développement, et d’autres entités. Je dirigeais certaines d’entre elles.
Ce travail était passionnant mais comme c’est normal, la décision finale revenait toujours au Conseil Régional.
Au bout de cinq ans j’ai décidé de changer d’air.
CITE DE LA TERRE, société d’étude d’un parc pédagogique et ludique
J’ai crée cette entreprise en réunissant des investisseurs prestigieux comme GROUPAMA, CREDIT MUTUEL, INDO-SUEZ, VEOLIA…L’objectif était d’évaluer la possibilité de réaliser un parc ludique et pédagogique sur le thème de l’agriculture et de l’agroalimentaire.
Après 2 ans et demi d’études, nous avons décidé de ne pas réaliser cet investissement qui s’avérait trop risqué.
SERENIS, spécialiste de la relation client dans l’immobilier
A l’occasion d’un plan de licenciement, j’ai proposé à mon employeur ICADE, important groupe de l’immobilier, d’externaliser le centre d’appel que j’avais mis en place. Mon ancien employeur est devenu mon premier client. Le 2ème client est arrivé 18 mois après. Puis l’entreprise s’est développée rapidement pour employer 350 personnes 5 ans après sa création.
Le groupe financier qui était mon actionnaire majoritaire a décidé de vendre l’entreprise. Il a refusé mon offre d’achat pour la céder beaucoup plus cher à Carrefour. Très peu de temps après, Sérénis a été rachetée par le Groupe G7 auquel elle appartient aujourd’hui.
J’ai eu le sentiment de me faire voler mon entreprise!!!
UNIFORM’PN, centre de formation
Après quelques temps, j’ai racheté Uniform’pn dont j’ai triplé le chiffre d’affaires en 4 ans avant qu’un changement brutal de réglementation fasse disparaître tous les centres de formation de stewards et d’hôtesses de l’air. Comme beaucoup d’autres, Uniform’pn a déposé son bilan.
UNIFORM’PN, (société nouvelle) centre de formation
J’ai relancé la marque à travers une nouvelle société en faisant évoluer son périmètre d’activité et revendu son portefeuille de clients et prospects au groupe Talentsquare.
FIDELISE
En 2016, je crée Fidelise, qui développe des missions de coaching à destination des dirigeants, créateurs et repreneurs d’entreprises et propose des formations.
Un ensemble d'expériences que je mets au services de mes clients
Au cours de mes différentes expériences de chef d’entreprise, j’ai dû mobiliser des fonds pour la création ou le rachat d’entreprises. J’ai également élaboré des gammes de produits innovants et différenciés, développé des stratégies de prospection et mis en place des actions commerciales. Et j’ai trouvé des associés et recruté des collaborateurs…
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